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春回大地解读如何做自己企业的设计者


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做自己企业的设计者
李端光

站在高处看未来,看到未来的社会、未来的企业、未来的行业;站在风口看趋势, 看到互联网工具、资本运营、战略合作;站在行业看政策,看到国家政策、人心所向、 整体环境。 经济学家研究数据,主要是过去与现在的国际国内行业数据;企业家研究的是未 来,主要是国际国内行业的现状与未来的发展。企业家首先是自己企业的家长,因此, 必须对自己企业的过去、现在有一个充分客观的了解总结,对企业的未来有一个全面宏 观的规划设想,所以,任何企业主都应是自身企业的设计者,或者学会成为企业的设计 者;自己设计也好,用人策划也罢,企业主对于自身企业的成长绝不是旁观者,也不仅 仅是管理者,更不能人云亦云、随波逐流;否则,你不配为企业主人,你的企业也不会 走的很远。 企业家不一定是高智商,并非名牌院校毕业,并非智力超群;但一定有大智慧,一 定懂得学习成长, 懂得合作创新。 企业设计者也可以理解为谋局者, 谋局必须是谋大局, 企业设计也可理解为顶层设计或精准策划。 顶层设计就是高度、 广度、 深度的三度融合, 高度上有天时、即政策方向、迎合人心,广度,即迎合趋势、广泛认知,深度,即下接 地气,符合需求。高度、广度、深度的内涵也可解读或延伸为天时,地利、人和。这是 所有设计、策划、谋局的核心价值所在,也是国家、兵家、企业家所要研究的核心内容, 也是所有设计者、谋划者追求的最高境界。 顺势而为,借势造势,是兵家、商家的共同特性,顺则成、逆则亡。 顶层设计就是站在更高的层次从不同的角度,用超前的思维发现企业的未来方向, 针对企业的现状和发展采用不同的战略方针,换句话说,就是从企业的大局着想,设计 出一套完整的、系统的战略规划,即谋局。先谋而后动,动则必成。
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做事与谋局有根本的区别。做事,只是在某一范围内、某一时间段将某一件事情做 对做好。谋局,就是布局,谋局是从长远着想,从大局定战略,一切为我所用,为我所 有;其目的不是完全拥有一切,而是一切唯我所控、唯我所需。对于一个谋局者来说, 怎样迎合趋势,把握需求,利用政策、利用现代工具,挖掘人性潜在力量,从中获益, 至关重要。 未来的小钱是挣来的,大钱是谋来的,活是人干出来的,钱是人想出来的。很多人 都喜欢老板, 其实都是小老板, 老板为何总是做不大?因为很多老板对未来没有预见性, 只图短期利益、眼前得失。作为现代企业要想做强做大,企业发展到每个阶段都要用新 阶段的理念和思想,用未来企业的思维去迎合市场、适应需求。百万元、千万元、亿万 元利润的企业主的理念、境界是完全不一样的。 现在的中国,中小企业都比较困难,因为都在求生存,都在做事,所以只挣小钱, 小钱越挣越难。如果要想发展,要想挣大钱,就要突破原有思维,就要学会谋局。越干 活越穷、越有思想越富,这将是不争的事实。很多老板做到一定时期就会固步自封,想 求稳求实,是要调整的。因为此时与你同样实力的企业思维都在不断突破,时间不长就 会将你甩在身后,实力不一样,你的市场很快就会被他占有。其实,在企业发展期,老 板精神世界前进一小步,企业就会发展一大步。这就是人们常说的:解放思想、黄金万 两。 思想是成功的前提,思想创造财富。但思想太多,不能落地,那就是空想。企业的 顶层设计必须在企业发展的前期进行规划设计, 定好战略, 再根据企业发展的不同阶段, 一步步有计划、有步骤的实施,最终转变成一种标准、一种制度、一种体系,在体系框 架内有效地执行。 没有利润企业就难以生存,就没有企业生存价值。因此,企业顶层设计在战略方向 确定后,在标准体系制定后,企业的盈利模式尤为重要。目前,从中国企业的现状看, 企业经营大致分为:一种是辛苦不赚钱,企业经营在低端徘徊,仅靠产品差价赚钱,但

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缺少核心竞力;第二种是越辛苦越赚钱,赚钱越多越辛苦,这种类型是销量越大投资越 多,固定资产不断增加,企业老板欲罢不能,难抽其身;三是清闲赚大钱,钱多更清闲。 这种类型的企业家已经超越了传统企业主的思维,不是再靠产品辛苦赚钱,不是再靠扩 大投资赚钱,而是设计一套全新的商业模式,在自己的系统化运营下持续不断的实现企 业利益最大化。 企业的发展早已从计划经济、市场经济到资本经济、信息经济,并不断延伸出体验 经济、粉丝经济等经济特征。传统企业靠节约成本省钱,靠扩大投资赚钱,现代企业靠 不断学习、靠创新模式、靠搭建平台、靠创新理念发展。市场在发展,企业在变化,企 业家就是靠不断学习,学会为企业的现在"量体裁衣",学会为企业的未来设计规划。 在当今市场环境下,存在四种劳动形式:一是一次劳动一次收入,如上班族;二是 一次劳动多次收入,如企业主;三是一次劳动长期收入,如品牌;四是一次劳动传承收 入,如系统化。四种赚钱方式:一是站着靠勤劳挣钱,二是坐着靠经营苦钱,三是躺着 靠制度赚钱,四是学着靠智慧赚钱。 从四种劳动形式与四种赚钱方式来看,靠一次劳动一次收入的人,等同于站着靠勤 劳赚钱的人,因为他们收入平平,也许看似清闲,但他们一次劳动只有一次收入,从风 险的角度看,长此以往,他们将浪费青春、浪费生命;而第四种一次劳动传承收入与学 着靠智慧赚钱,又有吻合之处;正是体现现代经营理念:小胜靠聪明、大胜靠智慧。 团队建设也是企业家与人合作的重要环节,也是企业谋局或设计的关键所在。“下 军尽己之能、中军借人之力、上军用人之智”是历代兵家制胜法宝,可为商家借鉴。 真正的企业家首先应是企业的设计者,在高度上要有格局,要选择好企业的发展 方向,要预测到企业的未来走势,要提前构建成企业的系统体系;要站得高看得远,要 走出企业看企业,做企业的谋局者;真正的企业家要有胸怀,要敢于放大自己的格局, 善于容天下不容之人,听天下逆耳之言、装天下难容之事;学先进理念,集众家之长,

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为自己企业布局,为企业发展谋利。真正的企业家就是谋局者,这个局谋好了,系统和 架构就清晰了,团队就可以有目标、有方向、有标准、有方法的贯彻执行了。 体系是指若干有关事物或思想意识互相联系而构成的一个整体。体系是解决问题的 最终途径,体系是解决问题的根本出路。学会顶层设计,学会为企业谋大局,就是要学 会为企业打造一个有竞争力的体系。就是要学会能人为你工作,让资本成为企业的润滑 剂,让体系解决企业问题并使企业健康发展。同时,我们要学会把复杂的问题简单化、 把简单的问题数据化、把数据的问题程序化、把程序的问题系统化。从新木桶理论中我 们要学会:做长不做短、做点不做面、做深不做浅、做快不做慢的道理。这就需要我们 打造一个有竞争力的体系,复制一个有竞争力的体系,实现无限复制的竞争力体系。这 就是顶层设计的最终目的、这就是企业布局的制胜法宝、这就是企业策划的最高境界。 现代企业的竞争将是综合能力的竞争,战略也好、战术也罢,资本也好、人才也 罢,离开了谋局,将是残局,离开了策划、将会无序,离开了顶层设计将系统缺失。企 业的创始人一定是企业的设计者,企业的设计者一定是一个好学者,企业家一定是一个 智慧者和创新者!

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